Die Produktionsplanung ist ein wesentlicher Bestandteil der Unternehmensführung. Sie umfasst die Planung der Produktionsprozesse und der Ressourcen, die für die Fertigung benötigt werden.
Produktionsplanung – was ist das?
Die Produktionsplanung ist eng mit der Auftragsabwicklung verbunden. Die Kundenaufträge, die an das Unternehmen gestellt werden, müssen geplant und abgewickelt werden. Dabei spielen unter anderem Rohstoffe, Maschinen, Produktionsprozesse und die Mitarbeiter eine wesentliche Rolle.
All diese Faktoren müssen bei der Produktionsplanung so eingesetzt werden, dass die gestellten Aufträge zum vereinbarten Termin und in der gewünschten Qualität produziert werden können. Die Produktionsplanung ist also das Organisieren der Fertigstellung von Produkten und Dienstleistungen. Sie sorgt dafür, dass Aufträge termingerecht abgearbeitet und Qualitätsstandards eingehalten werden können.
Wie funktioniert die Produktionsplanung?
Abhängig vom herzustellenden Produkt und dem strukturellen Aufbau des Unternehmens kann die Funktionsweise der Produktionsplanung sehr komplex gestaltet sein. Es gibt verschiedene Modelle, die unterschiedlich gut für das jeweilige Unternehmen geeignet sind.
Grundsätzlich wird zwischen der strategischen und der operativen Produktionsplanung unterschieden.
Die strategische Planung legt die langfristigen Ziele und Rahmenbedingungen fest. Sie bestimmt zum Beispiel, welche Produkte in welchen Mengen produziert werden sollen. Auch die Standorte der Produktionsstätten werden hierbei festgelegt.
Die operative Planung setzt die Ziele und Rahmenbedingungen der strategischen Planung um. Sie bestimmt zum Beispiel, wann welche Produkte produziert werden sollen und welche Ressourcen dafür eingesetzt werden und ist die taktische Ebene der Planung.
Sie setzt die Ziele der strategischen Planung um und sorgt dafür, dass die Produkte termingerecht und in der gewünschten Qualität produziert werden können.
Unternehmen können ihre Produktionssteuerung samt der Ressourcen effizient einsetzen. Dadurch können sie nicht nur ihre Kosten senken, sondern auch die Qualität ihrer Produkte verbessern.
Die Koordination ist bei der Produktionsplanung ein komplexes System, das verschiedene Faktoren berücksichtigt. Zu den wesentlichen Bestandteilen gehören die Auftragsabwicklung, die Ressourcenplanung und die Kapazitätsplanung.
Auftragsabwicklung
Die Auftragsabwicklung ist die Planung und Steuerung der Herstellung von Gütern und Dienstleistungen. Sie umfasst die Organisation der Produktionsabläufe und der Ressourcen, die für die Fertigung benötigt werden.
Ressourcenplanung
Die Ressourcenplanung ist die Planung der Mittel, die für die Herstellung benötigt werden. Dazu gehören Maschinen, Werkzeuge, Materialien und Personal.
Auch in unserem Blog-Beitrag „Wo werden ERP-Systeme eingesetzt?“ erfahren Sie Weiteres über die Ressourcenplanung.
Kapazitätsplanung
Die Kapazitätsplanung ist die Planung der Produktionskapazitäten. Sie beinhaltet die Planung der Ressourcen, die für die Fertigung zur Verfügung stehen. Dabei wird berücksichtigt, wie viel von einer Ressource tatsächlich benötigt wird.
Wie kann Software die Produktionsplanung unterstützen?
Softwarelösungen unterstützen Unternehmen dabei, ihre Produktionsabläufe zu planen und zu steuern. Dabei kann Software die Planung auf verschiedene Weise unterstützen. Ein Produktionsplanungs- und Steuerungssystem (PPS) ist eine solche Softwarelösung, die Unternehmen dabei hilft, ihre Produktionsabläufe zu planen und zu steuern.
PPS ist ein webbasiertes ERP-System (Enterprise Resource Planning), das speziell für die Fertigungsplanung und -steuerung entwickelt wurde.
Sie ist in der Lage, die produktionsspezifischen Aufgaben wie Materialbedarfsplanung und Fertigungssteuerung zu übernehmen und unterstützt die Planung auf verschiedene Weise. Mit PPS lassen sich Produktionsabläufe planen und steuern, sowie Ressourcen wie Maschinen, Werkzeuge, Materialien und Personal effizient einsetzen.
Durch die Nutzung von Software können Unternehmen ihre Produktionsabläufe effektiver gestalten und dadurch Kosten einsparen. Softwarelösungen ermöglichen zudem, die Produktionsabläufe flexibel zu gestalten. So können Unternehmen ihre Produktion schnell und einfach an veränderte Anforderungen anpassen.
Fazit
Zusammenfassend kann gesagt werden, dass die Produktionsplanung ein essenzieller Aspekt der Unternehmensführung ist. Sie umfasst die Organisation, Koordination und Kontrolle aller produktionsrelevanten Aktivitäten und ist somit für den Erfolg eines Unternehmens unerlässlich. Ein gut durchdachter Fahrplan ermöglicht es, die Produktion optimal zu steuern und Ressourcen effektiv zu nutzen. Die Planung sollte jedoch nicht nur auf die kurzfristige Optimierung der Produktion ausgerichtet sein, sondern auch die langfristige Entwicklung des Unternehmens berücksichtigen.
Mittels Softwarelösungen wie beispielsweise PPS können Produktionsprozesse exakt, aber auch flexibel gesteuert werden. Damit können Unternehmen nicht nur besser planen und sich an verschiedene Anforderungen anpassen, sondern auch Zeit und Geld sparen und langfristig am Markt erfolgreich sein.
