Was ist Supply Chain Management (SCM)?
Das Supply Chain Management umfasst alle Waren-, Informations- und Finanzflüsse Ihres Unternehmens, die erforderlich sind, um Rohmaterialien in fertige Produkte zu verwandeln und diese an Ihre Kunden zu übergeben. Es ist Teil der Prozessoptimierung und befasst sich mit der unternehmensübergreifenden Planung, Steuerung und Kontrolle aller Aufgaben entlang Ihrer Wertschöpfungskette, einschließlich sämtlicher Partnerschaften. Insbesondere in der heutigen Zeit, in der internationale Geschäftsbeziehungen gang und gäbe sind, muss Ihr SCM den Informationsaustausch über Unternehmensgrenzen hinweg sicherstellen.
Ziele des Supply Chain Management
Supply Chain Management soll Ihre unternehmensübergreifende, prozessorientierte Planung und Steuerung der gesamten Wertschöpfungskette sicherstellen. Unter Berücksichtigung der hohen Kundenerwartungen und kurzen Produktlebenszyklen wird Ihre Wertschöpfungskette stetig optimiert.
Kernziele
Mit dem SCM begutachten Sie die Beziehung zu Ihren Lieferanten und optimieren ggf. die Steuerung von Lieferungen, Geldströmen und Informationsflüssen. Ebenso orientieren Sie sich konsequent an der Nachfrage und streben eine durchgängige Kostensenkung über alle Wertschöpfungsstufen hinweg an. Last but not least gehört auch die bessere Anpassungs- und Entwicklungsfähigkeit der Lieferkette zu den Kernzielen.
Unterziele
Aus den strategischen Kernzielen können Sie für Ihr Unternehmen zahlreiche Unterziele ableiten wie:
Unterziele des SCM
Ihr Schwerpunkt ist die Kontrolle der Kosten, Waren und Informationen.
Bereiche des Supply Chain Management
Das Supply Chain Management wird grundlegend in drei Bereiche unterteilt:
- Warenfluss (inkl. Produktionsablauf)
- Informationsfluss
- Finanzfluss
Warenfluss (inkl. Produktionsablauf)
Der Warenfluss beschreibt den Weg vom Lieferanten bis zum Kunden. Personen, die im Supply Chain Management tätig sind, befassen sich mit Themen wie:
- Planung: Bedarfs-, Beschaffungs-, Materialbedarfs- und Produktionsplanung sowie die Koordination der einzelnen Glieder in der Lieferkette
- Produkt-Lebenszyklus-Management (PLM): Produktverwaltung über den gesamten Lebenszyklus hinweg
- Beschaffung: Kauf von Materialien und Waren
- Logistik: Transport und Lagerung von Waren
- Fertigungssteuerungssystem (Manufacturing Execution Management, MES): Überwachung, Verfolgung, Dokumentation und Steuerung der Herstellungsprozesse
- Anlagenmanagement: Verwaltung und Wartung physischer Anlagen
Informationsfluss
Hier dreht sich alles um den reibungslosen Austausch. Durch den fortlaufenden Informationsfluss soll das Supply Chain Management für alle Involvierten transparent sein.
Supply Chain Manager beschäftigen sich hier mit Themen wie:
- Bedarfsabfragen
- Auskünfte zu aktuellen Aufträgen
- Störungen
Finanzfluss
Supply Chain Finance (SCF) gewährleistet angemessene Zahlungsverkehrs-, Risikomanagement- und Finanzierungslösungen bei allen relevanten Prozessen und Transaktionen.
Supply Chain Manager arbeiten an Themen wie:
- Lieferkettenfinanzierung
- automatisierte Rechnungserstellung
- Integration von Finanz-Technologien (Embedded Finance)
Supply Chain Management vs. Logistik
Früher wurde das Supply Chain Management mit der Logistik gleichgesetzt. Allerdings befassen sich beide Konzepte mit unterschiedlichen Schwerpunkten. Im Vergleich zur Logistik blickt das SCM noch weiter über den Tellerrand hinaus und verbindet alle externen sowie internen Unternehmensbereiche.
Strategie
Planung
anwendung
management
lebenszyklus-
management
Logistik
Die Logistik bezieht sich auf die Lieferprozesse innerhalb Ihres Unternehmens. Dazu zählen Prozesse wie der Einkauf, die Verarbeitung und die Koordination sowie die Lieferung an Ihre Kunden. Logistiker stellen in erster Linie den Waren- und Informationsfluss sicher.
Supply Chain Management
Supply Chain Manager erfüllen zusätzliche Aufgaben. Sie analysieren die einzelnen Teilprozesse, intern als auch extern bei Zulieferern und Dienstleistern, erkennen potenzielle Fehler in der Lieferkette und versuchen, die Entstehung dieser zu verhindern.
Problematik bei der Einführung eines Supply Chain Management
Die erfolgreiche Umsetzung des Supply Chain Management gestaltet sich in der Praxis äußerst schwierig, da die Unternehmen innerhalb der Wertschöpfungskette oftmals einander ausschließende Ziele verfolgen. Hinzu kommt das variierende Kompetenzniveau der Partner. Mangelnde Transparenz und die Angst vor dem Missbrauch der geteilten Informationen erschweren zusätzlich den Prozess der Einführung eines SCM.
Die Lösung: Supply Chain Management mit dem ERP-System von microtech managen
Heutzutage lässt sich das SCM vollständig digital abbilden. Dies geschieht in der Regel über Softwares mit entsprechenden Schnittstellen wie einem ERP-System.
Im ERP-System von microtech können Sie unternehmensübergreifend agieren und somit die Zusammenarbeit mit Ihren Lieferanten und Endkunden wesentlich vereinfachen. Durch den direkten Datenaustausch und die kontinuierliche Überwachung Ihrer Bestände und Durchlaufzeiten können Sie unter anderem
- die Dauer bis zur Markteinführung Ihrer Produkte sowie Ihre Reaktionszeiten verkürzen,
- Ihren Ressourcenbedarf präzise planen und
- Ihre Lieferfähigkeit sichern.
Über Rollenverteilungen und Zugriffsbeschränkungen können Sie sicherstellen, dass jede Person innerhalb der Wertschöpfungskette nur auf die Daten zugreift, die sie tatsächlich benötigt.
Diese Prozessoptimierung steigert die Effizienz und senkt die Kosten innerhalb Ihrer gesamten Lieferkette. Sie stellt sicher, dass Ihr Unternehmen kostengünstige Produkte auf den Markt bringt. Im hart umkämpften E-Commerce – insbesondere im B2C-Sektor – gehören der Preis und die Lieferzeit zu den wichtigsten Kaufkriterien. Ein gutes Supply Chain Management kann darüber entscheiden, ob sich Ihr Online-Shop einen Namen macht oder in der Masse untergeht.
Sie möchten im E-Commerce richtig durchstarten? Unabhängig davon, ob Sie noch ganz am Anfang stehen oder Ihr etabliertes Business weiter pushen möchten: Lassen Sie sich unser Whitepaper zu den Herausforderungen bei einem ERP-Projekt nicht entgehen. Hier lesen Sie, welche Hürden bei so einem Projekt auf Sie warten und wie Sie diese überwinden.
Fazit: Unzählige Vorteile eines erfolgreichen Supply Chain Management schlagen die Hürden während der Einführung
Supply Chain Management ist ein komplexes, aber hochwirksames Werkzeug in der Prozessoptimierung. Durch die vielen einflussreichen Faktoren entsteht ein enormer Planungsaufwand bei der Einführung des SCM. Auch die richtige Auswahl der Partner, des ERP-Systems und die stetige Verbesserung der Wertschöpfungskette tragen zum Erfolg Ihres SCM-Netzwerkes bei.
Das ERP-System von microtech kann Ihnen helfen, diese Hürden zu überwinden. So kann das SCM ein langfristiger Erfolgsfaktor für Ihr Unternehmen sein.
